【转载】匠人之心

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关于锤子，大多数人都有一些主观感受，但还谈不上专业的分析，我也一样。不过，它激发的巨大的关注度委实惊人。关注者中哪怕只有3%会刷，1%会赞，在营销上也开了一个好头，获取了优质的种子用户。

既然我谈这个不专业，就不必在博客里献丑了。老罗这一次打动我的是他的“工匠之心”，或者说，是这个词本身。

因为我也一直自承是个“匠人”。

在过去，我做了10年的管理性职位，大部分时间都不怎么开心。直到去年我才想明白这是为什么，因为在胸腔里跳动的，是一颗赤热的匠人之心。所以最快活的时候乃是10年前，那个电脑商情报的编辑，不谦虚地说，那个游戏媒体的名编辑纯银。

让我想想，到底什么被叫做匠人之心？

这意味着我最关注的并非金钱与权势，而是我的创作本身，是渗入了三观、个人风格与创造力的作品，有着独特的，引以为傲的架构与细节。它可能并不是什么了不起的东西，但会让与我气场相合的人大声喝彩。和别的由市场动机驱动的大多数创业项目不同，匠人的创作来自他的骄傲，他的内心表达，以及对这作品的爱。

令人伤感的是，这条路恰恰偏离了互联网产品之道。我在上一篇日志《为什么互联网产品的成功率这么低》里边有过解释，强大的马太效应与单一的盈利模式，使得互联网产品重视市场机遇，而非体验差异；强调执行力与运营资源，而非个性化与产品气质。这是一个冒险家的时代。我见过不少别致的产品寂寂无闻，它们的美感与趣味放在互联网上，就像是水面上的瓷器一般快速沉了下去。

无法实现规模化，大众化的互联网产品，几乎没有存活的可能。

创业快一年了。蝉游记网站端的质量还算不错，App则有两个要命的架构层缺陷，接下来还会有大调整。有朋友问我后悔出来创业吗？答：既然在网易五年都折腾不出响动，不论创业再怎么令人焦躁，至少给我带来了“代表作”，足以安抚匠人之心。其实我还做了一套方言App设计，两款相册App设计，以及神经兮兮的，类似于“生命计时器”的App设计。只是找不到它们的商业价值在哪里，压着没动。如果能一款接一款地做这些带感的产品，真是乐趣无穷，但也未免太不现实了吧。我可学不来四叶草。

又有朋友问：你到底想做个产品经理，还是CEO？答：我想做个自由的匠人。but扯鸡巴蛋呐！我也知道这回复是如何的不靠谱。产品经理意味着受制于人，就像我在网易做产品总监也束手束脚，完全施展不开；而CEO意味着许许多多与“挣扎求生”相关联的事情，你不喜欢但又一定得做的事情。最后不就是为了成功吗？不就是为了在腐尸之道上成为那个受人瞩目的成功人士吗？

只是，我追求成功的意愿，并不比状若痴呆，喃喃自语地构思产品解决方案更强。因此我怀疑自己会为了“成功”而改变多少，比如说我愿意刷榜吗？我愿意活跃地社交吗？我愿意用尽手段去争取融资吗？我愿意变成另外一个人吗？

这些问题，现在还回答不了。它们时时困扰着我。纵然有设计出得意之笔的愉悦，一旦面对“你刷不刷榜，到底刷不刷榜”的压力与怂恿，顿时眼前一黑，欣喜全灭。

创业本来就不是快乐的事情，它是自由，也是锁链。

最近正在对App迭代，又有一些恐怕是无先例的设计，试图解决架构缺陷。沉浸其中时，上蹿下跳，眼睛闪闪发亮。哪怕当下并非匠人的时代，但这一刻是属于匠人的陶醉的辰光。这一刻，面容沉静的守护神灵在虚空中俯瞰着我。

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最后打个小广告，蝉小队大约已经证明了自己的产品基因，但营销还是软肋所在。和融资后加强营销相比，我更希望先对这事儿有个谱，再决定未来的路怎么走。所以，对蝉小队有兴趣的营销专家们，可以与我聊聊吗？我们已经完成了结构化数据的转化模型(是的，这才是蝉游记的本体)，以及可预期的商业模型(基于结构化的目的地指南)，如果再加上完备的推广模型，打开市场的钥匙就会浮现于眼前。

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来源：
坏脾气的小肥
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